縁あって、ある新興企業の全社研修会に参加する機会を得た。

その会社は若い人が多いサービス業で、勢いがあり、暫く前に上場を果たしている。

研修会は年2回。参加しての感想だが、かなりレベルの高い会社であると素直に思った。

四人の若い経営陣がかわるがわる登壇して話をするのだが、「成長するためには」という切り口で、全ての話がきちんと統一されていたのが印象深い。

役員Ａ　：　会社が成長すると、新しいリスク（不祥事など）が出てくるので皆で注意しよう。

役員Ｂ　：　会社が成長し給料がアップするためには、規模だけではなく効率性（一人当たり指標）を皆が重視するべき。

副社長　：　成長しつつ効率性を上げるためには、組織だけでなく個々人のイノベーションが必要。

社長　　：　過去に囚われてはいけない、常に変わっていかなければ会社は成長できない。仲良しクラブから仕事の目標で結びつく会社へ。

特に効果的だと思ったのが、個々人のイノベーションを達成するために新たな人事制度を導入したこと。

その制度とは、立候補制度である。

つまり、各スタッフがイノベーションを成し遂げ成長するために、新たなキャリアへのチャレンジを宣言できる。

担当者でも異動したければ立候補できる、また管理職前の人材が課長や部長になりたければ立候補できる。

ただし、漫然となりたいではなく、新たなポストで何をするかというきちんとしたビジョンとイノベーションがなければ選考で落ちてしまう。

若いうちから自分でポリシーや具体策を考え、実行するのだから効果がありそうである。

ここまで丁寧に、経営陣がいろいろな角度から「成長」に関するメッセージを伝え、その具体的達成手段まで準備してくれる会社はなかなかないだろう。

だから、この会社はレベルが高いと思った。

その会社のスタッフはとても素晴らしい会社に所属していて、努力を継続すれば結果は出る。

活力ある会社の研修会に出て元気をもらった。まだまだ日本も捨てたもんじゃない。

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